Motywacja do rozwoju osobistego na tle poziomów świadomości Davida R. Hawkinsa

Bożena Wujec, Agnieszka Baranowska, COACHING REVIEW 1/2016 (8) s. 88–104, ISSN: 2081-7029DOI: 10.7206/cr.2081-7029.36

Abstrakt

Celem artykułu jest pokazanie, w jaki sposób poziom świadomości jednostki determinuje jej motywację do świadomego rozwoju. W pierwszej części artykułu przedstawiona została koncepcja poziomów świadomości oraz Mapa Świadomości amerykańskiego psychiatry i badacza Davida R. Hawkinsa. Druga część jest dyskusją nad tym, w jaki sposób można wykorzystać przedstawiony model w praktyce coachingowej, tak aby coach mógł w pełni wspomóc klienta nie tylko w potrzebach rozwojowych wynikających z jego aktualnego poziomu świadomości, lecz także w przekraczaniu kolejnych progów świadomości ku samodoskonaleniu.

Słowa kluczowe: poziomy świadomości, Mapa Świadomości, motywacja, rozwój świadomości

Towards Motivation for Personal Development. David R. Hawkins’s Map of Consciousness

Abstract

he aim is to examine how the level of consciousness of an individual determineshis/her motivation for personal development. In the first part of the paper, authorspresent the concept of the Map of Consciousness created by the American psychiatrist and researcher David R. Hawkins. In the second part, they discuss how the model can be applied to coaching practice, allowing the coach to fully support the coachee not only in fulfilling his/her development needs stemming from his/her current level of consciousness, but also in reaching subsequent levels of self-improvement.

Keywords: consciousness levels, Map of Consciousness, motivation, development of consciousness

Przeczytaj cały artykuł w pdf

Wykorzystanie neuronauki w coachingu

Marta Czerwiec, Bożena Wujec,  COACHING REVIEW 1/2017 (9) s. 24–41, ISSN: 2081-7029DOI: 10.7206/cr.2081-7029.46 

Toward Neuroscience in CoachingAbstract

This article presents the results of the preliminary study conducted by the authors in the field of neuroscience and coaching. According to the neuroscience findings, each person has his or her own way of looking at the world and responding to it. Those responses fall into patterns, referred to as behavior preferences. There-fore, authors investigated behavioral patterns presented by coaches during their work with clients to define which behaviors make them successful in this area. For the purposes of their study authors used the PRISMBrain Mapping model, which has its scientific basis in neuroscience. Findings from the study will be useful in supporting professional development of coaches, by enabling them to assess their possible competence gap and address it.

Keywords: Coaching, Neuroscience in Coaching, Coaching competences, PRISM Brain Mapping

Wykorzystanie neuronauki w coachingu

Abstrakt

W artykule zaprezentowano wyniki wstępnych badań przeprowadzonych przez autorki w obszarze neuronauki i coachingu. Zgodnie z odkryciami neuronaukowców każdy człowiek postrzega świat w unikalny sposób i inaczej reaguje na otoczenie. Reakcje te tworzą wzorce, określane jako preferencje behawioralne. Z tego względu autorki zbadały wzorce zachowań prezentowane przez coachów podczas ich pracy z klientami, aby określić, jakie zachowania przynoszą sukces w tym obszarze. Dla celów badania autorki korzystały z modelu PRISM Brain Mapping, który ma swoje podstawy w neuronauce. Wyniki badania będą pomocne w procesie wspierania rozwoju zawodowego coachów, umożliwiając im oszacowanie możliwej luki kompetencyjnej i uzupełnienie jej.

Słowa kluczowe: Coaching, Neuronauka w Coachingu, Kompetencje Coachingowe, PRISM Brain Mapping

Przeczytaj artykuł w pdf

Pomiar efektywności projektów rozwoju kadr w przedsiębiorstwach. Perspektywa finansowa. Kiedy wydatki na coaching i szkolenia są kosztem a kiedy inwestycją?

Arkadiusz Stajszczak, Bożena Wujec, Coaching Review 1/2011 (3)

Słowa klucze: efektywność szkoleń, ROI w szkoleniach, wartość coachingu

Rozwój zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie należy do ważnych tematów, zarówno dla badaczy jak i dla praktyków biznesu. W ostatnich latach obszar ten zyskał jeszcze na znaczeniu dzięki powiązaniu go z tematyką konkurencyjności przedsiębiorstw.Read More

Zespół w cyberprzestrzeni – opis praktyki Zarządzanie wielokulturowymi zespołami wirtualnymi w Infosys BPO

Żaneta Leduchowska, Bożena Wujec, Personel i zarządzanie nr 7/256, lipiec 2011, s.26

W związku z globalizacją i rozwojem mediów komunikacyjnych odchodzi się od pracy z ludźmi, którzy są w zasięgu wzroku, do pracy w cyberprzestrzeni. W wielu organizacjach powstają zespoły wirtualne, które niezwykle efektywnie współpracują ze sobą pomimo odległości geograficznych, różnic czasowych, kulturowych i organizacyjnych.Read More

Kiedy możliwa jest Zmiana? Od struktury sesji do energii zmiany w Coachingu.

Lidia D. Czarkowska, Bożena Wujec, Coaching Review 1/2011 (3), str. 53-74       

ABSTRAKT: Autorki w tym artykule dokonały porównawczego przeglądu modeli sesji coachingowych opartych na modelu GROW oraz zaproponowały własny, autorski plan sesji coachingowej użyteczny w pracy z klientem. Model ten uwzględnia ważne czynniki, które są konieczne do dokonania faktycznej zmiany w sytuacji wyjściowej klienta oraz do osiągnięcia zamierzonych przez niego rezultatów. Read More

Self-coaching

Bożena Wujec, Międzynarodowa Konferencja „Life coaching – relacje w równowadze”, Warszawa, listopad 2010

Niniejszy artykuł ma na celu wprowadzenie w temat specyficznej odmiany coachingu jaką jest Self-coaching. Na wstępie zostanie przedstawiona koncepcja Self-coachingu na tle coachingu prowadzonego w tradycyjny sposób – przez „zewnętrznego„ coacha.Read More

Nie ma idealnego kandydata. Jest zgodność oczekiwań. Wielokulturowe aspekty procesów rekrutacyjnych w firmie globalnej

Maryla Bogdanowicz, Bożena Wujec, XII Kongres Kadry “Siła różnorodności. Ludzie, Metody, Trendy”, listopad 2010

Współczesny biznes pomimo turbulencji i zawirowań rozwija się bardzo szybko. Małe firmy w ciągu 20-30 lat stają się wielkimi globalnymi korporacjami. Jak sprawić aby za ekspansją struktur zewnętrznych, które rosną niemal z dnia na dzień, nadążały wewnętrzne procesy i procedury, na rozwój których potrzeba znacznie więcej czasu? W jaki sposób przygotować do takiej ekspansji personel? Jak wykorzystać do tego celu już istniejące w organizacji zasoby intelektualne?Read More

Wpływ kultury Indii i Chin na tempo rozwoju gospodarczego

Bożena Wujec, Arkadiusz Stajszczak, I Ogólnopolska Konferencja Doktorantów i Młodych Naukowców “Współczesna gospodarka – wyzwania, dylematy, perspektywy rozwoju” AE w Katowicach, Katowice październik 2010

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy kulturą a gospodarką w dwóch krajach Azji, które odgrywają obecnie kluczową rolę w go-spodarce światowej. Jakie zasoby wynikające z kultury Indii i Chin pozwalają tym państwom zwiększać swój udział w gospodarce światowej? Co spowodowało, że uśpione dotąd gospodarki, przebudziły się na przełomie wieków?Read More

Lost in translation – Tłumaczenie zagmatwanych kultur

Bożena Wujec, Kadry 2010, Magazyn Nowoczesna Firma

Pierwsza dekada XXI wieku, poprzez zmiany w technice i komunikacji mobilnej, przyniosła nam już nie tylko Globalną Wioskę lecz także Płaski Świat. Coraz bardziej rozumiemy punkt widzenia krajów lub kultur które do niedawna były nam obce.Te różnice uwydatniają się najbardziej na osi Wschód-Zachód, Północ-Południe i dotyczą nas w szczególny sposób, gdyż Polska leży na skrzyżowaniu dróg.Read More

Azjatycki tygrys w Łodzi. Rozwijanie Wrażliwości Kulturowej – Projekty łódzkiego Centrum Infosys

Bożena Wujec, Joanna Pszczółkowska, Personel i Zarządzanie, Luty 2010

Osoby pracujące w międzynarodowych zespołach często nie są świadome zjawisk charakterystycznych dla kultury swoich współpracowników a wyzwania wynikające z różnic kulturowych traktują jako ich osobiste lub profesjonalne niedociągnięcia.Read More