Wspieramy naszych globalnych klientów w zarządzaniu wielokulturowymi zespołami wirtualnymi. Oferujemy pełny zakres usług od pomocy w zbudowaniu takiego zespołu poprzez szkolenia i coachingi aż po doradztwo technologiczne.

Zespoły wirtualne

Budowanie wirtualnego zespołu

Komunikacja w zespole wirtualnym

Zarządzanie wirtualnym projektem

Zaufanie i konflikty w zespole wirtualnym

Zarządzanie różnorodnością kulturową w zespole wirtualnym

Doradztwo w zakresie rozwiązań technologicznych

Zespół w cyberprzestrzeni
– opis praktyki

 Zarządzanie wielokulturowymi
zespołami wirtualnymi

W związku z globalizacją i rozwojem mediów komunikacyjnych odchodzi się od pracy z ludźmi, którzy są w zasięgu wzroku, do pracy w cyberprzestrzeni.

W wielu organizacjach powstają zespoły wirtualne, które niezwykle efektywnie współpracują ze sobą pomimo odległości geograficznych, różnic czasowych, kulturowych i organizacyjnych.

korzyści z pracy w zespołach wirtualnych

Czas

  • Szybsza reakcja na zmieniające się środowisko rynkowe
  • Krótki czas wdrożenia i produkcja “na czas” (on-time)
  • Elastyczny czas pracy dla pracowników
  • Oszczędność czasu związanego z podróżami menadżerów

Pieniądze

  • Oszczędność kosztów związanych z relokacją pracowników
  • Obniżenie kosztów podróży menadżerów
  • Zmniejszenie kosztów za szkolenia (szybsze uczenie się)

Przestrzeń

  • Wykonywanie pracy bez względu na odległość geograficzną i dostępność infrastruktury biurowej
  • Pracownicy mogą być przydzieleni do kilku zadań oraz projektów jednocześnie

Informacja

  • Wysoka efektywność zespołu zorientowanego za realizację zadania
  • Minimalna wymiana nieformalnych społeczno-emocjonalnych informacji
  • Wiedza dostępna natychmiast on-line

Efektywność

  • Możliwości technologiczne pozwalają na połączenie, pomimo dużych odległości geograficznych, zespołu wysoko wyspecjalizowanych ekspertów z różnych dziedzin
  • Lepsze i szybsze podejmowanie decyzji
  • Większa efektywność pracy zespołowej i wyższa satysfakcja klienta

Eksperci

  • Umożliwia przyciągnięcie i wykorzystanie najlepszych talentów bez względu na lokalizację
  • Jest narzędziem współpracy międzyfunkcyjnej i międzynarodowej specjalistów z różnych dziedzin
  • Ilość publikacji naukowych zespołów wirtualnych jest wyższa od zespołów stacjonarnych

Środowisko Jakość życia

  • Ograniczenie zanieczyszczenia środowiska
  • Tworzenie nowoczesnych procesów biznesowych w organizacjach
  • Ewolucja organizacji, tj. odejście od orientacji na produkcję ku usługom i wymianie informacji
  • Pracownicy mogą lepiej zarządzać swoim profesjonalnym i prywatnym życiem

Rozwój pracowników

  • Większe poczucie odpowiedzialności powoduje szybszy rozwój
  • Praca samodzielna nastawiona na wysokie wyniki
  • Pokazuje wkład indywidualnego członka zespołu w osiąganie celów całej firmy
  • Podnosi kreatywność menadżerów, dzielenie się wiedzą, zasobami i kompetencjami

Coaching wielokulturowych zespołów wirtualnych.

Studia przypadków.

Coaching wielokulturowych zespołów wirtualnych jest nowym trendem w rozwoju pracy zespołowej.

Zawiera w sobie aspekty związane nie tylko z funkcjonowaniem indywidualnych osób i grup, lecz także zespołów międzynarodowych w wyjątkowym środowisku pracy na odległość.